Русская Стратегия

      Цитата недели: "Никогда, никакими благодеяниями подчиненным народностям, никакими средствами культурного единения, как бы они ни были искусно развиваемы, нельзя обеспечить единства государства, если ослабевает сила основного племени. Поддержание ее должно составлять главнейший предмет заботливости разумной политики." (Л.А. Тихомиров)

Категории раздела

Герои наших дней [255]
Созидатели [45]
Люди науки и искусства [39]
Разное [75]

Поиск

Введите свой е-мэйл и подпишитесь на наш сайт!

Delivered by FeedBurner

ГОЛОС ЭПОХИ. ПРИОБРЕСТИ НАШИ КНИГИ ПО ИЗДАТЕЛЬСКОЙ ЦЕНЕ

РУССКАЯ ИДЕЯ. ПРИОБРЕСТИ НАШИ КНИГИ ПО ИЗДАТЕЛЬСКОЙ ЦЕНЕ

ПРОГРАММА "РУССКИЕ БЕСЕДЫ" НА "РУССКОЙ СТРАТЕГИИ"

ПРОГРАММА "ТОЧКА ЗРЕНИЯ"

ИСТОРИЯ СТРАНЫ МОЕЙ

СВОД. НОВОРОССИЙСКИЕ СТРОФЫ

Статистика


Онлайн всего: 2
Гостей: 2
Пользователей: 0

Друзья сайта

ПЕРВЫЙ ПОЛК РУССКОЙ АРМИИ
  • Официальный блог
  • Сообщество uCoz
  • FAQ по системе
  • Инструкции для uCoz
  • СОВРЕМЕННИКИ

    Главная » Файлы » Созидатели

    Владимир Шулаев возродил шесть колхозов в Кировской области
    15.06.2016, 23:19

    http://kirov.bezformata.ru/content/image149837490.jpg

    Владимир Шулаев возродил шесть колхозов в Кировской области. И больше про него можно ничего не писать, а лишь сказать простое человеческое «спасибо».

    Но мы напишем, потому что доярки в его «Красном знамени» получают зарплату в 30-40 тысяч рублей, ездят за границу за счет предприятия, колхоз строит на селе дома и спортзалы и числится в списке передовиков по надоям и урожаям. И все это происходит в той же Кировской области, где повсеместно раздаются жалобы погибающих сельхозпредприятий. Как такое возможно?

     

    Нормальные живые люди

    - Зачем меня фотографировать на производстве? У меня есть красивые доярочки, механизаторы - хорошие парни. Лучше их фотографии в газете напечатать. Я вообще привык сам руководить, а вы пришли и начали мной командовать... - улыбаясь, говорит Владимир Шулаев после пятиминутных переговоров о том, как именно будет происходить наше интервью.

    Доярочек и механизаторов договариваемся посмотреть попозже. А пока беседуем в небольшом председательском кабинете. Никаких изысков: стол, стулья, шкаф. В шкафу - расписные матрешки, томик «Истории государства Российского», иконы, грамоты и пара моделей какой-то сельхозтехники. Шулаев в спортивной кофте, небрит и утверждает (совершенно несправедливо), что крайне нефотогиеничен. Говорит тихо и вкрадчиво, так, что невольно приходится вникать в каждое слово.

    - Я возглавил «Красное знамя» в 2000-м году, - вспоминает председатель. - Что увидел тогда? Два миллиона долгов. Зарплату не платили более полугода. Надой составлял 2400 литров на корову (сегодня, для сравнения, - 8800), весь колхоз давал 2 тонны молока в день (сейчас около 41-й). Тяжелое время было. Но тогда было легче развиваться, даже несмотря на финансовые трудности. Сейчас финансово мы чувствуем себя более-менее хорошо и можем двигаться вперед, а вот маленьким колхозам приходится очень непросто, особенно после вступления России в ВТО.

    - Вы на себе почувствуете какие-то изменения?

    - Конечно. Во-первых, цены на свинину упали примерно на 30-40%. Свиноводческие фермы сильно подкосило. Сейчас говядина дешевеет. Так что, естественно, уменьшилась наша прибыль. Если цены упадут еще и на молоко, то будут очень большие проблемы.

    - Разве вас проблемами напугаешь? Вы уже шесть колхозов с колен подняли... Как вы это делаете? Может быть, есть какой-то алгоритм?

    - Как говорил Ленин: «учиться, учиться и еще раз учиться». Нужно изучать системы организации работы в животноводстве, растениеводстве и внедрять их комплексно. Понимаете, председатель колхоза должен знать все - должен даже коров доить уметь...

    - Собственноручно?

    - Наверное, даже так.

     

    - И вы умеете?

     

    - Руками точно доил - у меня была своя корова. Аппаратами пока не пробовал, но, думаю, без проблем могу и аппаратами подоить. Я вообще стараюсь больше времени проводить на производстве. Если председатель не будет находиться в колхозе вместе со своими доярками, зоотехниками, агрономами, трактористами, если он не будет знать, как все это делается, он не сможет правильно организовать производственные процессы. Это у нас какая-то болезнь в обществе - в кабинетах сидеть. А надо быть на производстве, и активно ездить-смотреть, учиться, перенимать опыт. Весь мир к сельскому хозяйству подходит профессионально: есть выработанная система, они ее применяют и получают стабильный результат. Если положено сеять с удобрениями и применять определенные технологии, то они так и делают. У нас же каждый сам себе хозяин, все стараются каким-то своим путем идти, а результат - нулевой. Один председатель мне однажды сказал: «Я раньше думал, что куплю элитных коров, и они сами будут доиться. А их еще кормить надо». Более того, их надо не только правильно кормить, но и правильно содержать и правильно за ними ухаживать. А для этого люди нужны... Вы знаете, наверное, что доярочки у нас получают приличную зарплату?

    - Знаю. У нас вся женская половина редакции собиралась податься в доярки в

    «Красное знамя», когда узнала, какие у вас зарплаты.

    - Средняя зарплата в колхозе - 20 тысяч, зарплата доярок - 30 - 40 тысяч в зависимости от того, как они поработали, а меньше 25 доярки точно не получают. Если ты не будешь им нормально платить, они тебе, во-первых, надоят не восемь тысяч литров на корову, а пять, а во-вторых, убьют не один десяток коров (каждая стоит 150 тысяч рублей), и вся экономика пойдет прахом.

     

    - А что же тогда все говорят, что деньги - не главная мотивация, тем более, на селе.

    - Я и не говорю, что деньги - главное. Никакую хорошую доярку не удержать одной зарплатой. Дай ей 40 тысяч рублей и отправь к черту на кулички, где грязь по колено и нет ни детского садика, ни школы, ни нормального дома культуры, - она рано или поздно все равно сбежит. А если в селе будет налажен быт - никто не сбежит. Сейчас у нас у многих доярок в Парфеновщине свои машины, в город они еще, наверное, ездить боятся, а на работу туда-обратно - запросто. Я вот вас приведу сегодня в колхоз, покажу доярочек, посмотрите - они от вас ничем не отличаются.

     

    Думать головой

    - Витя, а где у нас сеялка? 11 часов - сеялки нет! Почему она стоит? А что вы мне утром на разнарядке ничего не говорили, у вас как всегда хорошо все! - Председатель Шулаев отчитывает кого-то по телефону. Мы едем в колхоз. За окном пыльного автомобиля мелькают аккуратные дома, чистые улочки, ухоженные огороды. Людей почти нет, одни кошки да петухи. - Вот это наш поселок - Парфеновщина. Ничего особенного - деревня. Вот церковь - мы построили. И этот дом тоже построили для сотрудников, и вот тот, с синей крышей, видите? А за ним будет поселок на 50 домов. В этом году мы войдем в проект «Социальное развитие села»: на бюджетные деньги (80 млн рублей) здесь заасфальтируют несколько улиц, подведут коммуникации и т. д., а мы за свой счет будем строить дома на этой площадке.

     

    - Симпатично у вас, чисто...

    - Что вам сказать... У нас практически не осталось алкоголиков. Мужики не пьют. Мы, к сожалению, упустили поколение детей, которым было 5-6 лет, когда я пришел в колхоз. Пока мы все утрясали, они выросли сами по себе. Дети, которые растут здесь сейчас, совсем другие - атмосфера в поселке изменилась, мы занимаемся досугом детей. Работает Дом культуры, в прошлом году вложили два с лишним миллиона в спортзал, доплачиваем и работникам Дома культуры, и тренерам в спортзале. Атмосфера должна быть нормальная в поселке, чтобы село менялось в лучшую сторону.

    Проезжаем футбольное поле, загон с лошадьми. В Парфеновщине две конюшни, для детей колхозников занятия бесплатные.

    - У нас тут знаете деток сколько? - улыбается Шулаев. - На 300 с небольшим человек населения - 90 детей. 60 с лишним человек ездят в школу. Третий-четвертый ребенок в семье - это нормально. У меня вот тоже четверо детей.

     

    - А интернет здесь есть?

     

    -Конечно.

     

    - Тогда точно можно жить.

     

    - Конечно можно. Мир сейчас совсем другой. Никто из моих сотрудников, например, не воспримет мое предложение завтра поехать в Германию смотреть завод, как какую-то дикость. 20 минут - собрались и поехали. Билеты купили в Интернете, гостиницу забронировали и в путь. На всю технику мы сейчас ставим навигаторы, и попробуем провести эксперимент: откажемся от сторожей - везде будет видеонаблюдение, датчики движения. Мир изменился. Но молодежь, конечно, только в крайнем случае в колхозы идет работать. Особенно девочки.

    - Это точно. Вся наша редакция, бурно обсудив, как здорово жить в селе и работать в

    «Красном знамени», быстро успокоилась и принялась дальше стучать по клавиатурам в офисе.

    - Все говорят, что здорово, а никто не приходит. Потому что работать надо. Это тяжелая работа. И хотя мы стараемся, внедряем новые технологии, все равно аппарат и корову не отменишь. Зато те, кто уже привык, нормально работают, не жалуются. У меня девчонки по всей России на соревнования разные ездят. Любой работник, отработав год, может за границу съездить, оплатив только 10% стоимости путевки. Остальное профинансирует предприятие. Правда, если мужик курит - платит 20%, если курит девушка - 30% - мы так стараемся здоровый образ жизни популяризировать.

    - Я еще слышала, что у вас тут английский все учат.

    - Я заставляю своих специалистов учить английский язык. А иначе как они за границей будут общаться? Конечно, это сложно все идет. Что говорить об иностранном языке, если я даже не мог заставить сотрудников вносить данные в компьютер, пока не стал лишать их 100% премии.

    - Жестко...

    - А как? Как заставить людей осваивать компьютер? Чтобы завтра они могли прийти, нажать на кнопку и получить всю информацию, а не писать целыми днями свои бумажки... Дело в том, что каждый день нужно фиксировать действия по каждой корове. Потом листаешь эти тетрадки и найти ничего невозможно. Так что некоторых действительно приходится лишать премии. Кое-кто, особенно женщины предпенсионного возраста, даже писали заявления, уходили. Погуляют пару недель - придут, говорят: «будем учиться».

     

    - А премии за рацпредложения у вас тоже еще действуют?

     

    - Да. Я периодически - раза два в год - стараюсь «выжать» из людей предложения по улучшению работ. Пишут все, начиная с бухгалтера. Для них же это страшное что-то, когда я заставляю их думать головой. Вы, к примеру, совершенно другой человек, для вас каждый день - творчество, а тут обыденность - считаешь цифры целыми днями, или коров доишь. И вдруг надо голову включить, подумать - какое такое рацпредложение дать, и вот они ночью советуются с мужьями, придумывают... Пойдемте, хоть коров вам покажу, раз уж на ферму приехали.

     

    Добрые коровы

    Запах. Въедливый запах, от которого еще долго не удастся избавиться. Толстые холеные коровы тянут к нам свои морды и хлопают большими ресницами.

    - Можете погладить, не стесняйтесь, не укусят, - говорит Владимир Леонидович. - Видите, какие добрые они.

    Добрых коров здесь больше полутора тысяч. Зимой их дыхания хватает, чтобы отапливать помещение.

    - Здравствуйте. Это Светлана, - знакомит меня Шулаев с молодой девушкой-дояркой. - Недавно Света ездила на спортивные соревнования в Красноярск. У них очень хорошее семейство, муж тоже дояр, в футбол играет - хороший парень. У нас мужчины-дояры почти на каждом отделении есть.

    - А вам, Светлана, работа ваша нравится?

    - Если б не нравилась, я бы здесь столько лет не работала, - улыбается мне в ответ девушка. Она в «Красном знамени» уже 9 лет.

    - Сейчас удобнее стало, - говорит Шулаев. - У нас двухсменка. Света, например, сегодня работает с пол-четвертого утра до 12 дня.

    - Ужас какой! В пол-четвертого я спать еще не всегда ложусь.

    - Но это лучше, чем было раньше: девочки бегали на работу на несколько часов с утра, в обед и вечером. И нигде ничего не успевали толком. А сейчас можно прийти домой, поспать, и вечером еще по дому что-то поделать, ужин приготовить мужу...

    - Уроки с ребятишками сделать, - снова улыбается Светлана и мне кажется, что девушка вполне счастлива.

    - А это у нас Даша - молодой специалист, еще год не отработала. Закончила сельхозакадемию и приехала в колхоз. - Шулаев заходит в маленький кабинетик, где за компьютером сидит еще одна «краснознаменка».

     

    - И много выпускников в колхозы уехало?

     

    - У нас с курса - 5 человек из 27.

    - Поначалу тяжело очень, - говорит Владимир Леонидович. - Даша за год три раза уже собиралась уезжать. И ей сложно привыкнуть, и нам. А некоторые приходят после вуза, и ты понимаешь, что вообще ничего не можешь из человека сделать.

     

    - Не тому учат?

     

    - Даш. Скажи, тому учат? - повторяет мой вопрос Шулаев.

    - Тому, но приезжаешь работать - а тут все другое. Там все по-старому, старые преподаватели.

    - А в чем проблема наладить контакты между сельхозакадемией и

    «Красным знаменем», например?

    - Мы налаживаем контакты. В этом году приедут практиканты. Я постоянно выступаю с предложением, что преподавателям нужно хотя бы раз-два в год приезжать и недельку работать в хозяйствах, чтобы они понимали, что такое колхоз, и уже немного другому учили студентов.

     

    Я не прибедняюсь

    - Владимир Леонидович, вы сейчас, насколько мне известно, учитесь, в основном, у коллег из Израиля. Что они там такого интересного делают, что вы уже несколько раз туда ездили?

    - Там делают все легко и просто. Давно ведь известно, что все гениальное - просто. Есть система и они по ней работают. А мы чего-нибудь в корма напихаем, потом коровы заболеют - лечим... В общем, занимаемся дурью: создаем проблемы, потом их преодолеваем, почему все это происходит, не анализируем и снова на эти же грабли наступаем, тем самым убивая хозяйство. Учиться надо у лучших. Лет 7-8 назад я ездил в Европу, посмотрел, как они работают, решил, что и сам неплохо понимаю в сельском хозяйстве. Но когда я приехал в Израиль, стало ясно, что вообще ничего не понимаю, и всему надо учиться заново. Израильтяне - передовики в мире в отрасли животноводства, у них самые большие надои. А учиться как раз и надо у лидеров. Поэтому я съездил туда, наверное, уже раз шесть. И к нам специально раз в полгода приезжает специалист из Израиля.

     

    - А если к вам придет какой-нибудь председатель колхоза, вы готовы передать опыт?

     

    - Мы всем передаем опыт, только мало кто перенимает. Мы проводили столько совещаний, но единицы хозяйств взяли нашу систему организации животноводства. Приезжают, слушают, но у себя ничего не меняют.

     

    - Почему?

    - Не знаю, почему. Говорю же - нет у нас единой системы. В Израиле куда ни приди, у всех примерно одинаково выстроены процессы и надои у всех, соответственно, примерно равны - 11-14 тысяч литров на корову в год. А у нас кто-то по три тысячи доит, кто-то по восемь. Я считаю, нужно на федеральном и областном уровне стремиться выстраивать единую систему организации сельхозработ, и к ней привязывать дотации, чтобы заставлять людей этой системы придерживаться. Тогда результат будет. Мы на своих хозяйства уже все отработали и проверили: наладили работу на первом хозяйстве, присоединили еще пять, везде внедрили свою систему, и все доят сегодня примерно по 8 тысяч. В Ошлани (Богородский район), когда мы только взяли колхоз, доили 200 грамм молока на корову в день - это стакан молока. Сейчас коровы уже толстые, откормленные и дают 25 литров вдень.

    - Кстати, по поводу

    «присоединения». В регионе действует специальная программа по присоединению слабых хозяйств к сильным. Насколько она эффективна?

    - У нас только одно хозяйство присоединено по программе, остальные мы присоединяли сами. Дело в том, что сегодня самостоятельно маленьким колхозам тяжело вырваться вперед, а когда кто-то более сильный берется поднять хозяйство, применяет свои технологии, финансовые средства - результат есть. По программе часть затраченных средств возвращается. Так что это очень хорошая программа, которая позволит спасти несколько хозяйств, а значит и несколько населенных пунктов.

     

    - Раз уж заговорили о господдержке... Недавно в Госдуме выступал депутат Сергей Доронин и заявил, что сельхозпредпрятия очень сильно закредитованы, и даже если вкладывать всю прибыль в выплату кредитов, потребуется 14 лет, чтобы выплатить долги. Он предлагает пролонгировать кредиты и реструктуризовать задолженность. Есть ли у вас такие проблемы с заемными средствами?

    - Для больших агрохолдингов это действительно актуально. В свое время они взяли огромные кредиты и сегодня испытывают серьезные проблемы. Мы заемными средствами тоже пользуемся, но платим все спокойно и в срок. Дело в том, что у нас дифференцированное производство: занимаемся свиноводством, переработкой, производим молоко, сами на своей базе выращиваем корма - кукурузу, рапс. Мы понимаем, что нам никто ничего не принесет на блюдечке, сколько бы мы не просили, сколько бы не ругали государство. Единственный способ двигаться вперед - удешевлять свою продукцию. Возможности для экономии есть. Например, наладить севооборот, производить все у себя на земле как можно дешевле. Мы четвертый год выращиваем рапс. В этом году посеяли уже 2000 гектаров. Рентабельность - 200%. На одной тысяче гектаров в прошлом году мы заработали 20 млн рублей. Мы провели кучу совещаний по области, я всем говорю: «200% рентабельность - что вам еще надо? Я вам даю технологию - берите и выращивайте, мы на себе уже все испытали - точно вырастет». И, слава Богу, в этом году понемногу дело сдвинулось с мертвой точки, но никакого ажиотажа нет. Никому ничего не надо. Они сидят и говорят, что у них не хватает денег на то и на это, а сами элементарные вещи не делают. Так нельзя жить.

    - Кстати, по поводу извечного

    «нет денег»... Недавно в интервью нашей газете руководитель «Слободского механического завода» говорил, что все сельхозпредприятия прибедняются и рентабельность у них довольно высокая.

    - У меня рентабельность 40%. И это нормально. Для переработки 4-5-10% - это много очень .У нас же оборот один раз в год, тут совсем другая экономика. Если бы в переработке была рентабельность 40% - мы были бы бешено богаты. А вообще я не прибедняюсь.

     

    Можно и в России жить

    - Владимир Леонидович, в вы никогда не планировали уехать?

    - За границу?

     

    - Допустим.

     

    - Никогда не планировал уезжать куда-либо, - акцентируя каждое слово говорит Шулаев. - Можно и в России жить. Была бы еще какая-то стабильность. А то мы все с кем-то воюем. Надо просто жить и работать.

    - Но вы же пошли в политику, стали депутатом. Зачем-то же вам эта

    «нестабильность» нужна была?

    - Если можно что-то донести, какие-то программы принять, если можно пользу принести - почему нет?

    - А можно? В работе законодательного органа не разочаровались?

    - Если там действительно работать, то можно добиться хороших результатов. Поменьше бы политики... Эта политика просто убивает. Я так считаю: избрали президента - надо подчиняться, назначили губернатора - надо подчиняться, назначат другого - будем подчиняться ему. А вот этого метания из огня в полымя я терпеть не могу. Должно быть единоначалие.

    - То есть оппозицию как таковую вы не поддерживаете?

    - Она должны присутствовать, без этого тоже нельзя. Но не должно быть расшатывания страны. Мы один раз страну расшатали, когда царя убрали, - чем закончилось это все? Тогда уничтожили аристократию, а всех крестьян, которые работали, сгноили на беломорканалах. Кто остался? И стране после всех потрясений крайне тяжело, а мы ее снова расшатываем. Ну свергнем власть, а кто придет? Все должно постепенно происходить: поколения сменятся, сознание у людей поменяется, эпоха пройдет - наступят перемены, будем дальше развиваться. А если сейчас произойдет революция, будет снова 1917 год - будем душить кого-то. В 1917-м ведь никто не думал, что большевики придут к власти. Все радовались, что царя свергли. И что? Были пятыми в мире по уровню жизни, лучшее сельское хозяйство было, страна динамично развивалась. А где мы сейчас находимся? А сколько народу погубили?

     

    - Ну сейчас-то какая революция... Кто-то в Кировской области, допустим, реагирует на суд Навального?

    - Да никто никак не реагирует. Но революции никогда и не происходили в Кировской или какой-нибудь другой области, они происходили в столицах. Нельзя расшатывать общество. Работать надо. Как Ленин учил - учиться, учиться и учиться. А мы должны работать, работать и работать.

    Мария Петухова

    http://bnkirov.ru/

    Категория: Созидатели | Добавил: Elena17 | Теги: сельское хозяйство
    Просмотров: 303 | Загрузок: 0
    Всего комментариев: 0
    avatar

    Вход на сайт

    Главная | Мой профиль | Выход | RSS |
    Вы вошли как Гость | Группа "Гости"
    | Регистрация | Вход

    Наш опрос

    Нужно ли в России официально осудить преступления коммунистической власти и запретить её идеологию?
    Всего ответов: 572

    БИБЛИОТЕКА

    ГЕРОИ НАШИХ ДНЕЙ

    ГАЛЕРЕЯ

    ПРАВОСЛАВНО-ДЕРЖАВНЫЙ КАЛЕНДАРЬ

    Rambler's Top100 Рейтинг@Mail.ru