«Порой приезжаешь в деревню, а там разруха: ни работы, ни перспективы, – рисует невеселую картинку исполнительный директор сельхозкооператива «Колос» Иван Щетников.

– А потому что не нашелся инициативный человек, который бы организовал жителей села в кооператив».

Между тем край вошел в число пяти регионов, где власти собираются активизировать кооперативное движение. К нынешним полутора десяткам власти хотят помочь селянам открыть еще семь сельхозкооперативов. Это должно поднять товарное производство продовольствия, но главное – увеличить занятость.

Расчёт вовремя

Читателям «АП» хорошо известны два сельхозкооператива – «Колос» в Тальменском районе и «Восход» в Топчихинском, которые создал Олег Махнаков, чтобы обеспечить сырьем возглавляемое им молокоперерабатывающее предприятие «Рикон».

Членами кооперативов помимо владельцев ЛПХ являются индивидуальные предприниматели, занимающиеся производством молока, и даже сельхозпредприятие «Гриф». 10 лет назад это было захудалое хозяйство, где коровы давали по 3600 килограммов молока в год. За прошлый год от 650 буренок черно-пестрой породы надоили около 3 тыс. тонн молока, то есть по 5424 килограмма на каждую. Есть кормилицы, которые дают по 7 – 8 тысяч литров в год. По словам замдиректора «Грифа» Александра Титова, роста продуктивности в хозяйстве добиваются за счет качественного кормления и племенной работы. Все молоко продают в «Рикон», который, кстати, тоже является членом кооператива и регулярно рассчитывается с поставщиками сырья. Член кооператива «Колос» индивидуальный предприниматель Владимир Руденко вместе со своей супругой Натальей содержит 20 коров и сдает ежедневно по 200 литров молока. «Условия приемки нас очень даже устраивают: и по жирности молока к нам претензий нет, и деньги в кооперативе платят вовремя», – уверяет Наталья Руденко. «А Ирина Воропаева прошлым летом сдавала по 600 литров в день, мы ей купили охладитель на тонну», – добавляет Иван Щетников. Для своих членов кооператив может приобрести в долг необходимые средства производства. Исполнительный директор раскрывает механизм товарообмена: «Допустим, пишет мне житель села Таскаево заявление, что хочет приобрести двух коров. Мы оцениваем, сможет ли он рассчитаться с кооперативом. Если человек адекватный, давно с нами работает, выделяем средства. На них приобретаем корову и передаем ему под сдаваемое молоко. Покупали для людей доильное, холодильное оборудование, комбикорма. В засушливый год цена рулона сена доходила до 1500 рублей. Я нашел сено в Залесовском и Заринском районах, и с доставкой оно получилось по 1200 рублей. На следующий день местные продавцы вынуждены были сбросить цену до 1200». Будучи членом кооператива, можно проще решать финансовые проблемы. Последнее время селяне жалуются на то, что в Россельхозбанке трудно получить кредит на развитие ЛПХ. «В таком случае кооператив может оформить кредит на себя и приобрести крестьянину имущество, а тот рассчитается молоком», – подсказывает Олег Махнаков. Он добавляет, что удалось договориться с Россельхозбанком о том, что сдатчики молока могут подтверждать свой доход справкой из кооператива.

Мысли Махнакова

Председатель «Колоса» Олег Махнаков считает, что в снабженческо-сбытовых кооперативах система распределения доходов более справедливая, чем в цепочке «ЛПХ – сборщик молока – переработчик»: «В ней немалая доля доходов от молока достается сборщикам, которые зимой поднимают цены для молзаводов, а крестьяне как получали свою цену, так и получают. То есть вся прибавка остается у заготовителя. В кооперативе же посредников нет. И если нам удастся выстроить с торговлей хорошие условия, то доходы кооператива еще увеличатся». По мнению председателя «Колоса», развитие кооперативного движения сдерживает неинформированность крестьян. Чтобы кампания по развитию сельхозкооперации не превратилась в кампанейщину, нужно создать обучающий центр, в котором готовить будущих сотрудников и руководителей кооперативов. «Я готов брать их на встречи со сдатчиками молока и передавать опыт работы», – обещает Олег Махнаков и добавляет, что пока у нас крайне мало активных людей, готовых взяться за организацию кооператива. «Из нынешних сборщиков молока вряд ли получится хороший руководитель кооператива, потому что он мыслит как перекупщик. Скорее всего, это могут быть молодые люди, которые после вуза не смогли себя реализовать в городе и решили вернуться в родное село», – полагает председатель «Колоса». В настоящее время Олег Махнаков создает кооператив в Алейском районе. Главы сельсоветов готовят собрания владельцев ЛПХ, которые реально заинтересованы объединяться. «Мы с ними встречаемся, рассказываем о механизме работы кооператива. А если в районном Доме культуры принудительно собрать людей для галочки, то с этих встреч толку не будет», – уверен кооператор.

Поддержка сверху

Конечно, одной инициативой снизу кооперативное движение не развить. Нужна поддержка сверху. Краевые власти это понимают. Не случайно губернатор Александр Карлин сумел договориться о включении региона в число пилотов, которые вместе с Федеральной корпорацией по развитию малого и среднего предпринимательства реализовывают дополнительные меры для активизации кооперативного движения. По словам начальника краевого управления по развитию предпринимательства и рыночной инфраструктуры Евгения Дешевых, программа поддержки кооперативов разработана на основе лучших российских практик. В числе мер финансовой поддержки предлагается переход членов кооператива на патент и снижение его стоимости, предоставление микрозаймов по льготной ставке 5%, поручительств Алтайским гарантийным фондом, субсидий на развитие материально-технической базы. Евгений Дешевых рассказал о планах наделить один из существующих объектов инфраструктуры господдержки функциями консультирования по вопросам создания сельхозкооперативов. «Надо популяризовать эту форму работы через сайты местных органов самоуправления», – считает начальник управления. Он согласен с Олегом Махнаковым, что без подготовки кадров не обойтись. Поэтому на базе Алтайского аграрного госуниверситета будут организованы
образовательные курсы как для предпринимателей, готовых встать у руля кооператива, так и для органов местного самоуправления, которые должны вносить свой вклад в дело. Для того чтобы кооперативам облегчить сбыт продукции, предлагается предоставлять им землю под нестационарные торговые объекты без торгов. Выполнение этих задач по планам краевых властей должно активизировать создание новых кооперативов. Только бы кто-нибудь сбоку не помешал. А то тут недавно Центробанк в целях борьбы с теневыми денежными потоками решил ограничить расчеты наличными. Теперь сдатчики молока будут получать деньги на банковские карты. А как ими пользоваться, если в деревнях ни банкоматов, ни платежных терминалов нет?

Гарантии за полпроцента

Алтайский гарантийный фонд является одним из участников пилотного проекта по поддержке сельхозкооперации. Вот что рассказал по этому поводу исполнительный директор АГФ Антон Слободчиков: «Мы и раньше поддерживали кооператоров. В частности, предоставляли поручительство, когда «Рикон» брал кредиты на реконструкцию производства, а «Колос» и «Восход» занимали на закупку скота для членов кооператива. В общей сложности поддержка фонда составила 19,5 млн руб., что позволило привлечь 44 млн руб. кредитов. Считаю, это неплохо с учетом того, что у кооперативов одна из главных проблем – отсутствие залогового обеспечения. В рамках пилотного проекта фонд улучшил условия поддержки, снизив комиссию до 0,5% от суммы поручительства и увеличив долю, которую гарантирует своим поручительством, до 70% от суммы кредита, привлекаемого кооперативом. С 1 апреля утверждается новый лимит поручительств на 2017 год. От этой суммы 155 млн рублей мы уже зарезервировали для сельхозкооперативов. Это не значит, что селяне не могут выбрать больше. С учетом развития этой сферы, думаю, план будет перевыполнен».

Источник: http://www.ap22.ru/